CCI MAP | Point de vente

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Objectif

En tant que dirigeant, il est essentiel d’avoir une vision précise de son activité pour anticiper les stratégies futures.

Le diagnostic stratégique permet d’aborder les différents aspects de l’entreprise et ainsi de formaliser une vision de celle-ci, de son marché et des enjeux auxquels elle est ou sera confrontée.


Contenu

1. Proposer une vision de son entreprise en permettant de prendre de la hauteur avec un rendu immédiat

3. Répondre aux besoins réels en s’attachant plus aux besoins qu’aux demandes

2. Hiérarchiser les besoins en mesurant l’adéquation niveau actuel et souhaité

4. Accompagner l’entreprise dans son évolution avec un accès simple aux dispositifs les plus adaptés via un plan de progrès personnalisé.


Déroulement
L’analyse porte sur trois piliers essentiels :

  • Les objectifs de l’entreprise
  • Le marché dans lequel évolue l’entreprise
  • Le fonctionnement actuel de l’entreprise

Durée : L’entretien a une durée d’une heure trente environ. Il doit déboucher systématiquement sur une analyse et la préconisation de prestations.

Cibles : Toutes les entreprises ayant une activité de commerce et de services, avec point de vente, moins de 10 salariés et au moins 3 ans d’existence.


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